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● 人才测评的运用领域
外部选拔招聘：
招聘是人力资源工作中最难的环节，如果招聘了合适的人员，公司的任务将会的得到有效的完成，而招聘人员的不合适给企业带来的连锁问题且是不言而喻的。如何准确、可靠地发现和利用人才是所有企业都共同关心的问题。然而长期实践证明，传统的招聘方式往往无法触及到人员的内在素质，具有很大的经验性、随意性，导致招聘效果不理想。
后备干部选拔 ：
借助于人才测评企业不仅能够挑选出合适的后备干部人选，而且可以有正针对地设计职业发展通道，同时根据测评的结果对后备干部做一个优势不足诊断，从而为培训提供依据；
中高层人员能力素质评估：
中高层人员是企业的核心和支柱，借助于人才测评企业可以有效的了解中高层人员的心理品质，指导企业做出合适的人员搭配、员工培训等人事安排。
团队诊断和优化：
通过人才测评，首先，可以 了解团队的优劣势，找出团队发展问题所在，为公司快速发展做好准备；其次，了解部门间的团队素质、能力、效率等差距，为人员补充与调配提供支持；第三，优化团队组合，促进高效团队的建立。
● 进恒人才测评的优势：
进恒拥有一批专业化的人才测评专家队伍，他们大多毕业于知名大学的心理学专业，有着丰富的人才测评经验。能够敏锐地把握客户的人才测评需求，测评过程专业，结果分析有效，能够满足并且超越客户的需求。
● 进恒人事测评模型： |
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1. 能力测量
能力是一个人顺利完成某项任务或工作所必需的各种素质，这些素质包括知识、智力、技能、经验和与个人的身体素质有关的各种能力等。能力与工作绩效的相关是比较明显的，如果一个人的能力与他所从事的工作特点相匹配，那么就容易得到成功。我们提倡“用人所长”就是这个道理。
2. 动机测量
动机包括工作动机、成就动机、亲和动机、权力动机等。工作动机会导致努力 , 并影响其工作成果 (Holland,1989) 。因此可以说工作动机是工作绩效的燃料 , 没有动机 , 工作绩效就会大打折扣 .
成就动机是内在动机的一种 , 具有高成就动机者在较复杂的工作表现比低成就动机者为佳。亲和动机和权力动机影响到个体的行为风格。
3. 价值观测量
有研究表明，员工的价值观与员工的工作满意度和对组织的工作承诺有关，同时，员工的满意度和对组织的承诺由于员工的工作绩效有关，由此，根据这个推论，员工的价值观与员工的未来工作绩效有关。价值观作为企业文化的一个核心的内涵，企业在招聘的过程中除了要求录用者要有较好的工作绩效之外，同时也要求他对公司的企业文化的认同。
4. 个性测量
个性以绩效的关系比较密切，一般来讲，责任意识强、情绪稳定性较好的人在任何工作中都会做出较好的绩效，外向的人在从事一些交际型职业 ( 如销售、公共关系等 ) 时，往往会做出比较好的绩效。另外我们说保守的偏内向的人在从事一些需要安静的工作（如会计）时会做出较好的绩效。
5. 兴趣测量
职业兴趣对工作绩效的影响不言而喻。在理论上，把兴趣定义为一个人认识某种事物或参与某项活动的心理倾向，它表现为一个人对某件事或某项活动的选择性态度和积极的情绪反应。人事安排谋求人岗匹配，合适的人在合适的岗位的才能创造出较高的绩效。 |
| ● 进恒人才测评服务流程： |
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