案例一

　　A公司为北京某军工企业转制为股份制的建筑公司，已有20多年的发展历史，员工人数近千人，管理人员59人。该公司于2003年转制后，管理水平、产品质量、营销渠道等方面均取得了重大突破，现年产值近2亿元。
　　公司领导每年都利用春节过后这一时间组织公司管理人员外出旅游。最初几次旅行后，出游人员均感觉既增长了见识，又放松了身心。随着出游次数增多，大家感觉除了景色的变化，基本上是白天坐车、购物以及面对导游絮絮叨叨的景点介绍、晚上喝酒熬夜扑克麻将，数天下来更多的是疲惫不堪，根本没有达到公司领导为了搞这种活动，给大家带来实实在在收获这一初衷——让公司中高层管理人员在旅游途中建立沟通和理解、交流管理思想和探讨公司未来的发展。
　　作为活动的组织者每次也是煞费苦心，唯恐出现任何疏漏，招致同事的非议和抱怨。因此公司领导对于2006年的外出活动，要求突破以往内容和形式，达到公司培训目标和旅游目的，即将公司文化贯穿于本次活动中并进一步诠释给大家，提升管理者带队伍的领导力、管理力以及执行力，增强团队凝聚力、新老员工之间的组织融合，最后在考虑结合出游地的特色放松身心。
　　A公司找到东北地区最好的咨询公司哈尔滨进恒企业管理咨询公司为其量身定制本次培训内容和活动形式。根据A公司的培训目标和出行时间设计了以户外拓展训练为主、室内课程为辅的以《团队建设》为主线的培训专题，另利用闲暇时间观看哈尔滨的冰雪特色。
　　经过5天紧张的拓展训练、室内课程讲解和外出时以团队为单位的旅游完全达到了A公司高层领导要求培训目标。A公司李总对进恒拓展训练中心作出如下评价：“我用两个满意和一个赞赏来表达我对进恒公司的谢意：第一对进恒的培训质量高度满意。第二对进恒的服务质量十分满意，第三对进恒公司本身的团队这种团队精神和凝聚力表示由衷地赞赏。”A公司人力资源部负责人唐经理在上火车回北京前这样说：“来之前说句实在话，我是怀着忐忑不安的心情上的火车，现在我是带着满载而归的愉快心情上火车。作为本次培训活动组织者，我觉得我在公司同事中心中地位得到更深的认同。首先是公司老总对本次活动给予充分的肯定；我的同事认为这次活动是以往参加的最有意义的一次活动；对于我个人来讲也是主办最成功也最轻松的一次培训活动。”
　　进恒拓展训练中心首次推出的拓展+旅游的活动即获得圆满成功，这也是进恒团队再一次向外部证明，进恒公司的培训、服务和关注细节的工作态度是同类公司根本无法比拟的。

案例二

　　哈尔滨C单位3部门（党办、工会、团委）联合举办大型年会，每次参加活动的员工约为120人，C单位曾经多次举办此类大型活动，刚开始时，效果还不错，找档次高一些的度假村或培训中心，唯一的问题就是活动内容相对单调了一些——吃饭、喝酒、联欢、扑克、麻将等，为此C单位领导要求3部门多想一些有创意、有目的、有意义的全新活动形式和内容，将C单位的理念和文化贯穿于整个活动中。
　　单位3个部门为此开了一个类似头脑风暴的闭门讨论会，最终大家形成一致意见就是把本次活动办成拓展训练主题年会，他们找到哈尔滨本地最具实力的哈尔滨进恒拓展训练中心来承办本次主题年会，同时要求承办单位必须无条件的达到C单位领导制定的培训目标。
　　进恒拓展训练中心接到培训任务后，先是到C单位进行深入调研和走访，协助C单位确定本次拓展年会培训主题，并就培训时间和内容同C单位相关负责人反复沟通后确定培训方案，最终在进恒拓展训练中心的8位教练的共同努力下，圆满完成了本次培训任务。
　　在进恒拓展训练中心教练员回访时，C单位领导对于进恒拓展训练中心举办的年会表示高度满意，认为这次培训是将单位理念和文化真正在全体员工心目中进行了一次彻底的灌输，对于单位工作的展开是一次有意义的铺垫。

对于C单位最终选择进恒拓展训练中心，C单位相关活动组织者告诉我们他们最真实理由：
　 1、你们的公司无论是负责人态度、销售人员敬业精神、教练员专业能力都是我们在前期沟通中无可挑剔的，其他公司都存在不足。
　 2、其他拓展训练公司基地环境质量和配套措施（餐、宿和会议室）存在问题，而你们在这方面的接待能力是让我们选择基础。
　 3、最重要的是你们整个拓展训练方案的内容设计非常有针对性，并且你们教练员队伍素质很高，都是大学本科以上管理专业毕
　　　 业的教练员，不像其他公司教练员多数是退伍军人和学习体育专业的人。
　 4、另外就是你们公司的教练员数量也是我们选择主要原因，经过了解我们认为专业拓展训练应是每队12—15人/一名教练，
　　　 很多公司由于教练员数量不够竟然提出25—35人/一名教练，这一条也是我们评估每个拓展训练公司的实力之一。