p          咨询价值：厘清企业的使命、价值观和核心理念，明确企业发展的方向和目标体系,定义企业的经营单元，分析企业的经营环境，
产生战略选择并制定战略实施计划，测试动态影响并调整战略。

n         业务流程再造

²          订单获取流程再造
²          新产品开发流程再造
²          生产计划与制造流程再造
²          采购流程再造
²          库存管理流程再造
²          售后服务流程再造
²          人力资源管理流程再造
²          财务管理流程再造
²          信息系统管理流程再造

p          咨询价值：衡量客户关键需求，梳理企业的核心业务流程和管理流程，明确流程的输入和输出，消除流程内无用的非增值活动，
调整作业之间的相互关系和顺序，达到流程的简化、明确和规范，提高企业运行效率和效果。

n        组织结构优化

²          企业组织的职能结构分析
²          分析企业组织的关键职能并分解
²          调整企业的管理跨度和层次
²          选择企业的组织结构类型
²          重组企业组织的部门及岗位
²          明确企业组织体系的职责和权利

p          咨询价值：以战略为核心，以市场需求和客户需求为导向，分析关键职能，选择适合企业的内部组织结构模式，消除组织结构中的梗阻，
拓宽组织结构中的瓶颈，建立合理、协调的组织结构，确保企业业务流程的高效运作。

n      人力资源管理

　　“HOPES人力资源管理解决方案”是进恒团队经过潜心研究，在咨询实践中开发的、基于战略的以绩效为导向的人力资源管理解决方案，与传统的人事管理相比，“HOPES”方案具有两大优势：
　　　一、是该方案用三层绩效管理逐级分解目标，将人力资源管理与企业战略管理连接起来，实现了人力资源对企业战略的支持。
　　　二、是系统地解决了绩效考核问题，并能够客观地评价员工的贡献和价值、在此基础上对员工的薪酬福利、职业发展和培训进行有效管理。

 n         组织文化建设

²          企业文化的内外部环境分析
²          提炼企业核心价值观及理念体系
²          建立企业文化的制度支撑体系
²          建设企业物质文化及形象体系
²          制定企业文化改造实施方案

p        咨询价值：明晰企业发展战略和远景目标，提炼企业精神，建设凝聚人、激励人、发展人的企业文化，树立个性鲜明的企业形象,
激发员工工作热情，改变员工精神面貌与观念，保持企业活力和创造性，为企业可持续发展提高有力支持

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